Viele meiner Kunden stehen genau dort, wo es unbequem wird. Sie tragen Verantwortung für Ergebnisse, Teams und Schnittstellen, aber haben oft wenig Einfluss auf die Rahmenbedingungen.
Ich arbeite mit genau diesen Führungskräften, Werks-, Produktions- oder Bereichsleitern, die unterhalb des Top-Managements wirken, aber genauso im Spannungsfeld von Strategie, Tagesgeschäft und persönlichem Anspruch stehen.
Mir geht es nicht um Patentrezepte, sondern um Klarheit, Haltung und die Fähigkeit, auch in politischen oder unklaren Situationen klar zu führen und dabei authentisch zu bleiben. 
Ich unterstütze Führungskräfte dabei, kritische Situationen souverän zu meistern – auch dann, wenn starke Beziehungen, lange gemeinsame Historien oder neue Verantwortungen die Entscheidung erschweren.